Zo’n vijf jaar geleden bouwden ze de eerste woningen voor Woonmeij. Er was meteen een klik. Waarom Woonmeij en Hoedemakers een goede match zijn? Hoe deze bouwers te werk gaan en welke uitdagingen ze zien voor nieuwbouw in de toekomst? Directeur Simon Passier legt het uit.
Samen met Marc Hoedemakers heeft Simon Passier uit Meierijstad de leiding bij Hoedemakers. “Ons bedrijf bestaat al 93 jaar”, vertelt hij. “Het begon met Marcs opa. Daarna runde zijn vader het en later stapte ook Marc in. Toen Marcs vader twintig jaar geleden met pensioen ging, ben ik ingestapt. Inmiddels komt de vierde generatie aan boord. Marcs dochter doet al twee jaar een traineeship bij ons. Ook zijn zoon start hier na zijn afstuderen begin 2025.”
Hoedemakers en Woonmeij leerden elkaar kennen tijdens het sloop/nieuwbouwproject Irenestraat in Sint-Michielsgestel. “Vol vertrouwen en in alle openheid gingen we de samenwerking aan”, legt Simon uit. “Die transparantie hadden we al snel hard nodig. Door de oorlog in Oekraïne en corona kregen we te maken met een energiecrisis. Toelevering van materialen stopte en prijzen stegen enorm. Dat betekende dat er verschillen ontstonden tussen ramingen en kosten van definitieve ontwerpen. Gelukkig hebben we in goed overleg met Woonmeij en onze ketenpartners aanpassingen kunnen doen en afspraken kunnen maken.”
Hierna volgden meer nieuwbouwprojecten voor Woonmeij. Momenteel is Hoedemakers volop aan de slag in de Bloemenwijk in Schijndel. Zoals je op de foto's ziet is de bouw in de afrondende fase. “De eerste woningen zijn in oktober 2024 opgeleverd aan Woonmeij”, aldus Simon. “Naast 8 levensloopbestendige woningen, 8 beneden-bovenwoningen en 31 appartementen bouwen we hier een Multifunctionele Accommodatie. Verder zijn we bezig met project Roots in Sint-Oedenrode. Daar bouwen we 21 appartementen.”
Op diverse niveaus binnen de organisatie lopen rechtstreekse lijntjes met Woonmeij. “Onze projectleiders schakelen vaak met de vastgoedafdeling. Ook op communicatievlak doen we soms dingen samen. Als ieder zijn eigen verantwoordelijkheid neemt en je openstaat voor elkaars ideeën, kom je samen ver. Dat ervaarden we bijvoorbeeld bij de transformatie naar appartementen aan de Kortestraat in Sint-Oedenrode. Leuk detail: het oude kantoorpand bouwden wij in 1993 en nu mochten we het transformeren! Tijdens het proces was er een probleem met de energienormen. Dan gaan we om tafel, vinden we elkaar en bedenken we samen oplossingen.
Ook de partnerdag die Woonmeij laatst organiseerde, was top. Hoe eerder je overlegt met elkaar, hoe beter. In de toekomst hoop ik dan ook op nóg meer samenwerking. Sparren over brede onderwerpen die ons allemaal aangaan. Wij houden ons bezig met het hele bouwproces. Van planontwikkeling en grondaankoop tot nieuwbouw en onderhoud. Zo maken we de cirkel rond."
“In de sessies die we organiseren met onze ketenpartners staat veiligheid altijd centraal. Gezond werken en gezond terug naar huis, zeg ik altijd. Veiligheid gaat bij ons vóór winst. Ook hebben we veel aandacht voor duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Fitness? Coaching? Wij denken mee. Behouden van mensen is immers net zo belangrijk als het boeien en binden van nieuwe mensen. Wat ons personeel ook enorm motiveert, zijn de prijzen die we winnen. Dit jaar stonden we weer op het podium van de SKB Awards, dankzij prachtige beoordelingen van onze klanten. En ja, dat vieren we uitgebreid met elkaar.”
Qua nieuwbouw staan we aan de vooravond van klimaatgerichte uitdagingen. “Dit verandert de manier van bouwen”, zegt Simon. “Zo gebruiken we steeds meer prefab elementen. Hierdoor bouw je sneller en deze kun je makkelijker hergebruiken in de toekomst. Verder maken we keuzes voor biobased materialen. Met leemstuc en vlasisolatie bijvoorbeeld bouw je gezondere woningen. Voor huurwoningen is biobased bouwen vaak nog lastig, omdat het duurder is. Je zult zien: in de toekomst wordt het prijsverschil kleiner. Dan bouwen we massaal met groene materialen.”
Dit artikel is eerder gepubliceerd in het Meij Magazine